Um Softwareprojekte erfolgreich zum Ziel zu bringen, sind professionelles Anforderungsmanagement, angemessenes Testmanagement und belastbares Qualitätsmanagement drei wesentliche Erfolgsfaktoren.
Durch die frühzeitige Einbindung unserer erfahrenen Consultants stellen wir sicher, dass die Erwartungshaltungen aller Beteiligten während des gesamten Projektverlaufes aufeinander abgestimmt sind. Dabei kennen wir die Geschäftsmodelle unserer Kundinnen und Kunden und kombinieren unser ausgiebiges IT-Verständnis mit den Kenntnissen der gesetzlichen und betrieblichen Vorschriften für IT-Projekte.
Im IT-Anforderungsmanagement verfügen wir über ein Portfolio verschiedener methodischer Vorgehensweisen, fachlicher Expertise und die Fähigkeit, alle relevanten Stakeholder in den Anforderungsprozess zu integrieren. Als Ergebnis erstellen wir in klassischen Projekten ein Lastenheft, während in agil durchgeführten Projekten ein gefülltes Product Backlog ausgearbeitet wird. Auf dieser Basis können wir den Aufwand und die Dauer der Projektdurchführung genau abschätzen. Dabei wird von uns sichergestellt, dass zwischen allen Projektbeteiligten ein einheitliches Verständnis sowie eine gemeinsame Erwartungshaltung besteht. So ermöglichen wir die beste Grundlage für die Systemauswahl und deren Beauftragung oder die Realisierung einer Individualentwicklung.
Im Testmanagement sind unsere Consultants darauf spezialisiert, die korrekte Umsetzung von IT-Anforderungen zu überprüfen und vorhandene Fehler in einer Software möglichst frühzeitig zu finden. Unser Ziel ist es zu verhindern, dass eine Software in einer Live-Umgebung nachgebessert werden muss, um auf diese Weise hohe Folgekosten zu vermeiden. Dabei stellen wir die Zufriedenheit bei den Endnutzerinnen und Endnutzern der Sofware sicher, indem wir die Tests im Voraus planen, deren Durchführung organisieren und n die Testergebnisse dokumentieren sowie analysieren. Auf diese Weise erreichen wir, dass IT-Projekte effizient und effektiv umgesetzt werden.
Bei der Durchführung von Softwareprojekten in großen Organisationen wie dem Volkswagen Konzern ist eine Vielzahl von Regeln einzuhalten. Unsere Consultants folgen in unseren Softwareprojekten einem vorgegebenen Produktentwicklungsplan, um die Regelungen unserer Kundinnen und Kunden einzuhalten und die relevanten Stakeholder in allen Projektphasen einzubinden. Dabei sind wir mit den internen Standards des Volkswagen Konzerns ebenso vertraut, wie mit gesetzlichen Vorgaben und begleiten komplexe IT-Projekte in allen ihren unterschiedlichen Phasen. Mithilfe einer abgestimmten Kommunikation sowie der Erstellung der erforderlichen Dokumentation bereiten wir Gremienentscheidungen vor, um schnelle und erfolgreiche Genehmigungen zu erreichen.
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