Consulting im Volkswagen Konzern

Nachhaltigkeit ist eine komplexe Transformation, der sich Unternehmen stellen müssen. Die Nachhaltigkeitsberatung setzt genau an diesem Punkt an: Wir bieten ausgewiesene Fachexpertise und Beratungskompetenz zu operativen Nachhaltigkeitsthemen und knüpfen innovative Synergien zu den Kernbereichen unseres erweiterten Beratungsportfolios. Je nach Komplexitätsgrad des Projektes arbeiten wir als Expertinnen und Experten oder als interdisziplinäres Team und ebnen somit den Weg für eine erfolgreiche Umsetzung der Kernziele aus der Volkswagen Nachhaltigkeitsstrategie. Wir navigieren unsere Kundinnen und Kunden durch die Herausforderungen der Dekarbonisierung, der Circular Economy sowie anderer Themenfelder und erarbeiten auf deren Bedarfe abgestimmte Lösungsansätze.

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Als Expert_innen für Transformationsmanagement unterstützen wir die gesamte Volkswagen Group dabei, sich zukunftsfähig aufzustellen. Unser Beratungsportfolio umfasst die Bereiche Strategieumsetzung, Organisationsentwicklung und Change-Management. 

Key Facts 

Laufzeit: Unsere Beratungsprojekte dauern in der Regel 3 bis 6 Monate. 

Teamgröße: In den Projekten arbeiten zwei bis fünf Berater_innen aus verschiedenen Standorten zusammen. 

Zielgruppe: Wir arbeiten vor allem mit Entscheidungsträger_innen in leitenden Führungspositionen (OMK und höher).

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Wir vom Projektmanagement Consulting sind die zentrale Anlaufstelle im Volkswagen Konzern, wenn es um die Steuerung komplexer Projekte geht. Unsere Kundinnen und Kunden stellen wir in den Fokus, um gemeinsam zielgerichtete und individuelle Lösungen für Herausforderungen im Projekt zu entwickeln. Mit klassischen als auch agilen Projektlösungen können wir eine bedarfsgerechte Beratung anbieten. Unser breit aufgestelltes Consulting-Team bringt umfassende Erfahrungen in den Bereichen Projektmanagement, PRINCE2, SCRUM und ITIL mit.

Wir bilden unsere Mitarbeitenden kontinuierlich weiter, um unseren Kundinnen und Kunden konsequent ein hohes Maß an Qualität zu garantieren. Das angebotene Project Management Office unterstützt unter anderem bei der operativen Umsetzung von Projektmanagement-Standards sowie bei der Bereitstellung von ergänzenden Dienstleistungen. Darüber hinaus stellen wir unseren Kunden und Kundinnen (Teil-)Projektleitung zur Seite und schaffen somit Entlastung, Transparenz und liefern ausgearbeitete Entscheidungsvorlagen. 

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Als agiler Umsetzungspartner unterstützen wir den Konzern auf seinem Weg zu einer zeitgemäßen IT-Architektur mit Fokus auf die SAP S/4HANA-Transformation. Dabei stehen wir mit unserer professionellen und individuellen Beratung als Garant für einen erfolgreichen und fristgerechten Projektabschluss.

Unser breites Know-how in verschiedensten SAP-Modulen samt ergänzender Systemlösungen wie beispielsweise SuccessFactors, sichert eine zentrale Unterstützung in den verschiedensten Fachbereichen bzw. Projektinitiativen. Unsere SAP-Consultants decken für ihre Kundinnen und Kunden ein breites Spektrum an Themen ab, wie Prozessmodellierung mit SAP-SolMan, Stammdatenkonsolidierung und Daten-Migration, Change- und Test-Management, Customizing sowie die Rollout-Begleitung. Aktuelle Schwerpunkte sind Finanz-, Logistik-, HR- und Produktionsprojekte.

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Als interne Expert_innen für Salesforce in der Volkswagen Group begleiten wir unsere Kund_innen mithilfe eines End-to-End Ansatzes entlang der gesamten Wertschöpfungskette – von der Analyse bis hin zur Wartung der Salesforce Systeme. Mit unserer Arbeit heben wir das Management von Kund_innenbeziehungen und Geschäftsprozessen auf die nächste Ebene und arbeiten gleichzeitig im Einklang mit Groupstandards, um die digitale Transformation in der Volkswagen Group aktiv mitzugestalten. 

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Mit der Standardisierung und Automatisierung von Geschäftsprozessen leisten wir als Center of Excellence (CoE) innerhalb des Consultings der Volkswagen Group Services GmbH einen wesentlichen Beitrag zur digitalen Transformation des Volkswagen Konzerns. Unsere Expertinnen und Experten analysieren Prozesse nach Ineffizienzen, identifizieren Ursachen und setzen die neusten digitalen Tools und Technologien ein, um die Kundenprozesse fit für die Zukunft zu machen.

Die Standardisierung und Automatisierung spart nicht nur Zeit und Kosten, sondern führt auch zur Steigerung der Flexibilität und Leistung ganzer Abteilungen und Bereiche. Durch den Einsatz verschiedener Technologien bieten wir nicht nur ein breites Beratungsfeld an, sondern können den unterschiedlichsten Anforderungen mit passenden Lösungsansätzen begegnen. Von der ganzheitlichen Beratung zur digitalen Prozesstransformation bis zur Implementierung einzelner Use Cases – mit unseren Dienstleistungen schaffen wir einen hohen Mehrwert für unsere Kundinnen und Kunden.

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Anforderungs-, Test- und Qualitätsmanagement sind wesentliche Erfolgsfaktoren für IT-Projekte. In interdisziplinären und dynamischen Teams begleiten wir spannende Projekte im Bereich Informationstechnik aller Marken und Standorte im Volkswagen Konzern.

Als Vermittler zwischen allen Projektbeteiligten sorgen wir für ein einheitliches Verständnis aller Anforderungen. Zudem schaffen wir im Bereich Testmanagement den Rahmen für die Durchführung von Softwaretests, um Fehler frühzeitig zu entdecken und somit hohe Folgekosten zu vermeiden. Das Qualitätsmanagement unterstützt dabei, interne und externe Richtlinien und Gesetze bei der gesamten Projektdurchführung einzuhalten. Auf diese Weise stellen wir den Erfolg von klassischen und agilen IT-Projekten unserer Kundinnen und Kunden sicher.

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Effizient gestaltete Geschäftsprozesse sind ein entscheidender Erfolgsfaktor für Unternehmen. Im Prozessmanagement unterstützen wir die Volkswagen Group dabei, ihre Organisation prozessorientierter, leistungsfähiger und zukunftssicher zu gestalten.

Wir sind die fachlichen Ansprechpartner_innen für die konsequente und professionelle Gestaltung von Prozessen. Als diese beraten und unterstützen wir bei der Entwicklung und Weiterentwicklung einer maßgeschneiderten Prozessarchitektur, die sich an den Unternehmenszielen orientiert, sowie beim Aufbau geeigneter Standards. Dabei profitieren unsere Kundinnen und Kunden von unserem methodischen Wissen und unseren Erfahrungen hinsichtliche geltender Richtlinien in der Volkswagen Group. So schaffen wir Transparenz über die aktuelle Prozesslandschaft, legen die Basis für potenzielle Prozessoptimierungen und fördern einen kontinierlichen Verbesserungsprozess. 

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