Wir sind Ansprechpartner_innen für effizientes Prozessmanagement in der gesamten Volkswagen Group. Als Beratende begleiten wir unsere Kund_innen dabei, ihre Organisation mit leistungsstarken und erfolgreichen Prozessen zu gestalten. Maßgeschneiderte Lösungen sind wirtschaftlicher und schaffen Transparenz. Wo immer möglich, setzen wir auf neue Technologien, wie zum Beispiel das Process Mining, eine Methode zur Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen, um reale Prozessabläufe zu visualisieren und zu verbessern und geben Fachbereichen im Konzern Orientierung in der digitalen Prozesstransformation.
Eine Prozessarchitektur verdeutlicht den Aufbau und die Vernetzung der Prozesse innerhalb einer Organisation. Wir begleiten unsere Kund_innen auf dem Weg dahin: Sowohl den Status Quo als auch Optimierungsmöglichkeiten erarbeiten wir gemeinsam.
Damit entwickeln wir ein Bindeglied zwischen der strategischen Ausrichtung und der tatsächlichen Umsetzung im Tagesgeschäft. Transparenz über die Geschäftsprozesse ermöglicht eine zielgerichtete Prozesssteuerung, damit unsere Kund_innen sich auf die eigentliche Wertschöpfung konzentrieren können. Wir beraten fachlich bei der strukturierten Analyse, Definition und Erarbeitung wirksamer Prozessabläufe sowie bei der Zusammenführung in eine ganzheitliche Prozesslandkarte. Dazu zählen neben der Ableitung von End-to-End Prozessen auch die Integration von Prozessschnittstellen.
Verständliche Prozesse tragen maßgeblich zum wirtschaftlichen Handeln und zum Unternehmenserfolg bei. Diese Verantwortung nehmen wir als Prozessberater_innen ernst. Daher unterstützen wir unsere Kund_innen dabei, ihre Mitarbeitenden in der Implementierung und im Umgang mit Prozessstrukturen zu schulen.
Wir verankern die entsprechenden Denk-, Arbeits- und Verhaltensweisen in der Organisation und wirken einem Silodenken entlang der Prozesskette entgegen.
Zudem schaffen wir klar definierte Verantwortlichkeiten innerhalb der Prozesse. Dadurch wird nicht nur ein klarer Prozessablauf gewährleistet, sondern auch eine effiziente Kommunikation unter allen Prozessbeteiligten und eine schnellere Entscheidungsfindung ermöglicht.
Unter Berücksichtigung der aktuellen Volkswagen Group-Standards dokumentieren wir die Geschäftsprozesse unserer Kund_innen. Dabei übernehmen wir die Prozessmodellierung, zum Beispiel in ARIS, einem datenbankbasierten Prozessmanagement-Tool, das bei der Volkswagen Group zum Standard gehört.
Unsere Prozessmodelle unterstützen die gemeinsame Erarbeitung von Prozessstandards und Arbeitsanweisungen und sorgen für Revisionssicherheit. Zusammen mit unseren Kund_innen entwickeln wir individuelle Prozesskennzahlen, die in die zu dokumentierenden Prozessstandards einfließen.
Durch die Nutzung datenbankgestützter Prozessmodellierung schaffen wir einheitliche Rollenmodelle und behalten den Überblick über die im Prozess verwendeten Dokumente und IT-Systeme. Dies trägt zur Erhöhung der Prozesssicherheit bei.
Geschäfts- und Entwicklungsprozesse werden zunehmend komplexer. Eine ganzheitliche Ausrichtung entlang aller Phasen der Wertschöpfungskette (End-2-End Ausrichtung) schafft neue Herausforderungen, insbesondere in Bezug auf gesetzliche Vorgaben.
Wir analysieren die Geschäfts- und Entwicklungsprozesse unserer Kund_innen, beispielsweise mit der Methode A-SPICE zur Bewertung der Prozessreife und -qualität oder mit Process Mining.
Dabei legen wir Optimierungs- und Standardisierungspotenziale offen, prüfen Automatisierungsmöglichkeiten, erstellen ein zielorientiertes Soll-Konzept und helfen, dieses in der Organisation zu verankern.
Prozesslücken, Redundanzen und Mehrarbeit werden erkannt und behoben. Eine konsequente Ausrichtung der Prozesse am Nutzen der Kund_innen steigert die Wertschöpfung.
Über digitale Prozessdashboards unterstützen wir unsere Kund_innen, ihre Prozessleistung automatisiert und kontinuierlich zu überwachen und die Effektivität von Optimierungsmaßnahmen sofort zu bewerten.
Kontaktieren Sie Stefan Liebner (Senior Manager Prozessmanagement):
Kontakt Stefan LiebnerWerde Teil eines unseren interdisziplinären Teams. Lerne vielseitige Projekte kennen und gestalte gemeinsam mit uns die Transformation im Volkswagen Konzern als Salesforce Consultant mit.
Auf dich warten spannende Karriere- und Weiterbildungsmöglichkeiten sowie abwechslungsreiche Tätigkeiten in hervorragenden Teams. Mach jetzt deinen nächsten Karriereschritt im Consulting der Volkswagen Group Services!
Die Volkswagen Group Services GmbH als attraktiver Arbeitgeber
Für weitere Informationen wählen Sie bitte einen Standort aus.
Attraktives Office im historischen Ullsteinhaus in Berlin.
Volkswagen Group Services GmbH
Consulting
Ullsteinstraße 114-149
12109 Berlin
Zwischen Autostadt, Hauptbahnhof und Fußgängerzone liegen im neuen Gebäude unsere Büros mit Weitblick. Direkt in der Nähe befindet sich der Hauptsitz des Volkswagen Konzerns und der Marke Volkswagen.
Volkswagen Group Services GmbH
Consulting
Wolfsburger Nordkopf Tower
Heßlinger Str. 1
38440 Wolfsburg
Hauptstandort der VWGS Consulting
Sehr nah am Hauptbahnhof sitzen wir mit unseren Teams in der 7. bis 9. Etage des BraWo Parks.
Volkswagen Group Services GmbH
Consulting
Business Center II
Willy-Brandt-Platz 16-20
38102 Braunschweig
Inmitten der historischen Speicherstadt vereint unser Hamburger Standort eine internationale Start-up Community und bietet eine dynamische Arbeitsumgebung.
Unser Consulting Team bietet viele unterschiedliche Beratungsdienstleistungen mit klarem Fokus auf die Operationalisierung und Implementierung von bestehenden Strategien und Konzepte an. Gemeinsam wollen wir die Transformation im Konzern erfolgreich gestalten!
Volkswagen Group Services GmbH
Co-Working Spaces im Digital Hub Logistics
Am Sandtorkai 32
20457 Hamburg
In unserer Ingolstädter Zentrale befinden sich die modernen Büros mit direktem Kontakt zu den Kolleginnen und Kollegen vieler weiterer Fachbereiche.
Volkswagen Goup Services GmbH
Consulting
Bunsenstraße 5
85053 Ingolstadt
